CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Gerencia de Recursos Humanos
Prof. Marycarmen Rodriguez
Paricipantes: Henry Lazarde
Maria Bermúdez
INTRODUCCION
El ser humano es esencialmente un ser social y un ser organizado. Ser social significa que el hombre, por su naturaleza, tiende a establecer relaciones de cooperaci—ón e interdependencia permanentes para el logro de sus prop—sitos. Las organizaciones son unidades sociales con un objetivo, en las cuales laboran personas que desempeñ–an diferentes tareas de manera coordinada para contribuir al cumplimiento de la misió—n y cuentan con directivos cuyas funciones son las de planear el trabajo y las tareas, dirigir los procesos y procedimientos y controlar los resultados.
El clima
organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente
organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas
que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por
medio de estrategias internas. El realizar un estudio de clima organizacional
permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de manera
importante el ambiente laboral de la organización
TALENTO HUMANO
El Talento Humano es aquel conjunto de capacidades
del ser humano, lo cual
lo pone en práctica para su propio
bienestar o en bien de otros; durante su
trayectoria adquiere
experiencia para el desarrollo de sus aptitudes:
"El talento humano es la capacidad para desempeñar
o ejercer una
actividad. Se puede considerar como un
potencial. Lo es en el sentido de que
una persona dispone
de una serie de características o aptitudes que pueden llegar
a
desarrollarse en función de diversas variables que se
pueda llegar a encontrar en su desempeño"
IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL
La importancia del clima organizacional o laboral en las pequeñas empresas, es de
conocer las percepciones, es decir el sentir de sus colaboradores con respecto
a su organización, infraestructura, estilos de dirección,
condiciones de trabajo, sobre todo manejar cada dimensión para tener un buen
clima, el primer mecanismo para mejorar el clima laboral es conocer realmente la situación de la empresa, la herramienta mas habitual para medir el clima laboral es a trevés de encuestas a los empleados, sino cuidas el clima laboral te arriesgas a una fuga de talento.
IMPORTANCIA DE LA INCLUSIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
¨La importancia del talento humano radica en que éste es el mayor potencial activo de toda la organización ya que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a la misma, que el gerente debe procurar lograr la correcta administración mediante la utilización de herramientas, modelos y técnicas para gestionar y potenciar las competencias de los empleados, facilitando e intermediando el aprendizaje participativo, la creatividad, la innovación, el liderazgo, la adaptabilidad, la flexibilidad, la motivación, el trabajo en equipo, la efectividad, el buen clima organizacional, el desarrollo de una buen filosofía y la administración del personal, y contribuir con esto al éxito de una organización competente de forma continua¨. Díaz Witlman (2008:4).
Refiriéndose a lo antes expuesto, se puede decir, que la inclusión del talento humano en el clima organizacional es de suma importancia, ya que éste le da un impulso de calidad a la organización con elementos humanista, de participación y protagonismo del trabajador y capacitándoles para lograr que se desenvuelvan en cualquier ámbito que se le designe.
No podemos olvidar la globalización neoliberal que azota al mundo y por ende al clima de las organizaciones, es allí donde la inclusión del talento humano juega un papel primordial a través de la motivación y desarrollo que incentivan a los trabajadores a alcanzar los objetivos y tener un buen desempeño y rendimiento, logrando así estrechar un fuerte lazo de compromiso y permanencia entre la organización y el trabajador.
FACTORES QUE INFLUYEN EL DESEMPEÑO LABORAL
El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359), ¨Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos¨.
Partiendo de las palabras del autor, las organizaciones deben considerar aquellos factores que se encuentran correlacionados e inciden de manera directa en el desempeño del trabajador y que ponen en riesgo el comportamiento hacia el logro de las metas.
Antes de nombrar algunos factores que influyen en el rendimiento laboral, debemos dar una serie de aspectos que el trabajador debe conocer para lograr un buen desempeño:
La satisfacción del trabajador: esta se encuentra relacionada con la naturaleza del trabajo y con el contexto laboral.
La autoestima: Relacionado con el trabajo continuo y siendo un factor determinante y significativo en el logro de los objetivos diarios.
El trabajo en equipo: Dentro de esta estructura se producen fenómenos y se desarrollan ciertos procesos como la cohesión del equipo entre otros.
IMPORTANCIA DE LA INCLUSIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
¨La importancia del talento humano radica en que éste es el mayor potencial activo de toda la organización ya que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a la misma, que el gerente debe procurar lograr la correcta administración mediante la utilización de herramientas, modelos y técnicas para gestionar y potenciar las competencias de los empleados, facilitando e intermediando el aprendizaje participativo, la creatividad, la innovación, el liderazgo, la adaptabilidad, la flexibilidad, la motivación, el trabajo en equipo, la efectividad, el buen clima organizacional, el desarrollo de una buen filosofía y la administración del personal, y contribuir con esto al éxito de una organización competente de forma continua¨. Díaz Witlman (2008:4).
Refiriéndose a lo antes expuesto, se puede decir, que la inclusión del talento humano en el clima organizacional es de suma importancia, ya que éste le da un impulso de calidad a la organización con elementos humanista, de participación y protagonismo del trabajador y capacitándoles para lograr que se desenvuelvan en cualquier ámbito que se le designe.
No podemos olvidar la globalización neoliberal que azota al mundo y por ende al clima de las organizaciones, es allí donde la inclusión del talento humano juega un papel primordial a través de la motivación y desarrollo que incentivan a los trabajadores a alcanzar los objetivos y tener un buen desempeño y rendimiento, logrando así estrechar un fuerte lazo de compromiso y permanencia entre la organización y el trabajador.
FACTORES QUE INFLUYEN EL DESEMPEÑO LABORAL
El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359), ¨Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos¨.
Partiendo de las palabras del autor, las organizaciones deben considerar aquellos factores que se encuentran correlacionados e inciden de manera directa en el desempeño del trabajador y que ponen en riesgo el comportamiento hacia el logro de las metas.
Antes de nombrar algunos factores que influyen en el rendimiento laboral, debemos dar una serie de aspectos que el trabajador debe conocer para lograr un buen desempeño:
- Funciones o tareas específicas dentro de la organización.
- Los procedimientos que deben tomar en cuenta.
- las políticas que deben respetar.
- los objetivos que deben cumplir.
La satisfacción del trabajador: esta se encuentra relacionada con la naturaleza del trabajo y con el contexto laboral.
La autoestima: Relacionado con el trabajo continuo y siendo un factor determinante y significativo en el logro de los objetivos diarios.
El trabajo en equipo: Dentro de esta estructura se producen fenómenos y se desarrollan ciertos procesos como la cohesión del equipo entre otros.
La capacitación del trabajador: La organización está consciente de que la fuerza laboral es necesaria y de vital importancia por eso, se deben actualizar los conocimientos de los trabajadores.
CONCLUSIONES
La calidad de vida laboral de una organización es el contexto, todo lo que la conforma tanto fuera como dentro, se verá identificada por la manera en que el personal desarrolla sus actividades a diario en la organización. Por tanto el clima organizacional va a ser uno de los elementos que marca el patrón en cuanto a la obtención de un mejor bienestar del trabajador, productividad y la responsabilidad que conlleva al logro y éxito de la organización.
Es por ello que, el trabajador debe ser considerado como un activo vital dentro de la organización, por lo que los gerentes deberán tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de productividad elevada.
Finalmente se entendió que si las personas crecen la organización también lo hace, si el trabajador es feliz, estará comprometido con la organización, pues al final la historia nos dice: que sin los trabajadores no hay organización, no hay trabajo.
CONCLUSIONES
La calidad de vida laboral de una organización es el contexto, todo lo que la conforma tanto fuera como dentro, se verá identificada por la manera en que el personal desarrolla sus actividades a diario en la organización. Por tanto el clima organizacional va a ser uno de los elementos que marca el patrón en cuanto a la obtención de un mejor bienestar del trabajador, productividad y la responsabilidad que conlleva al logro y éxito de la organización.
Es por ello que, el trabajador debe ser considerado como un activo vital dentro de la organización, por lo que los gerentes deberán tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de productividad elevada.
Finalmente se entendió que si las personas crecen la organización también lo hace, si el trabajador es feliz, estará comprometido con la organización, pues al final la historia nos dice: que sin los trabajadores no hay organización, no hay trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.monografias.com/trabajos93/desarrollo-del-talento-humano/desarrollo-del-talento humano.shtml#ixzz40pFmEDTa.
http://www.secapsa.com/articulos_detalle.php?recordID=12#sthash.SiKHwVe9.dpuf
Maria Guadalupe Garcia Ramirez y Luis Alberto Ibarra Velazque;
Clima Organizacional
